我公司组织的《软件项目管理高级培训》圆满完成

2010年4月16日，公司邀请来自深圳汉捷研发咨询管理有限公司的资深专家给我们进行了为期两天的项目管理培训。参加培训的有公司的高管、项目经理、技术骨干等。专家结合CMMI3的过程域对项目开发各个阶段的过程和相关的工作产品做了深入的讲解和分析。通过分小组讨论的手段，给我们讲了很多项目管理的方法，包括如何有效的缩短项目时间，如何激励团队，如何搞好绩效考核，如何加强风险防范意识，如何组建团队等。通过此次培训，受训人员对项目的开发过程有了一个全新的认识，在以后的项目开发实践过程中，项目经理会结合自己所学规范项目开发的管理过程，对项目计划、控制，评估等关键问题会重点把握，注意项目管理的全面性和项目管理的风险可能性，同时加强项目管理的报告机制，使项目得到有效的控制。
(编辑：大方软件)

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